亿欧轮值总裁高昂：2020全球科技创新趋势与中国产业机会

产业端进一步探索数字化转型带来的效率红利。相比增速红利，结构调整与数字化转型实现了生产效率提升，“量”到“质”的产业升级越发明显。互联网巨头还将继续产业布局，to B业务都将成为大集团的主旋律，但大公司跨界而来很容易引发“踩踏事件”。企业重新再定位，更加强调科学化管理、数字化升级。简单来说：钱不好赚了。

企业需要思考管理方式是否科学，过去对效率、技术无感的，现在需要重视数字化技术，中小工厂的产能没有得到充分释放。同时，家族企业管理团队正处新老交替的关键时期，上一代企业家开始退休，年轻管理者开始陆续接班，新管理思维开始发挥作用，轮替过程中，会有一批企业跟不上时代而被淘汰。

5、以服务为导向的消费领域依然坚挺，是经济增长的主要依靠，以拼多多为首的C2M下沉型新消费进程明显加快——消费意愿化

中国的消费市场总量将超美国，但增速将下降，市场逐渐进入存量竞争，中国零售行业“大市场、小公司”的格局可能将被改变。

拼多多今年成功上市，目前市值已经接近京东。电商格局发生了新的变化。从实际情况看，市场分成了以品牌为中心的传统电商模式，和拼多多为首的以产品和用户为中心的C2M模式。传统电商重视流量、吸引用户注意力，是典型的注意力经济模式。而新的模式则是以“用户意愿”为核心的意愿经济模式。

举个例子，前两天和我女儿看抖音，圣诞节快到了，有一个橡皮泥的广告，用橡皮泥做了一个很漂亮的圣诞树。整个广告的内容是制作过程，教学性质的。我女儿看的很仔细，看完了就说，爸爸我要这个。我很自然的以为她喜欢那个圣诞树，等货到之后，我就说来我们一起照着视频做那个圣诞树。我女儿不接话，自己玩了起来。观察了一阵聊起来才发现，她根本不是喜欢那个圣诞树，而是喜欢用各种各样的工具切割橡皮泥的过程。她是10后，我想她代表广大新年轻用户，想靠注意力吸引这批用户会更加困难。

6、资本摆脱投机，回归价值投资与价值引导——投资长期化

对于机构来说，2019是艰难的一年。退出难、募资难，投资被迫趋于理性。

亿欧2020的产业矩阵，企业的核心竞争力的打造在于“组织能力+科技创新能力+产业服务能力”。

市场虽然充满机会，但对于企业来说依然是道路荆棘。强执行力和团队战斗力，甚至是快速调转船头的能力，决定着在这一轮经济周期中，企业能否在夹缝中求得生存。组织能力建设与组织效能的提升，是企业在接下来几年中最迫切的问题。

科创能力不用多说了，附加值低的业态在经济下行时期都会面临生存问题，成本不断提升、采购价格不断压缩对于这类企业来说都是致命的。只有通过科技创新来降本增效、提高附加值，才能帮助企业走出盈利困境。

同时，不论企业业务本身to B还是to C，都需要具备足够的产业服务能力，甚至是赋能产业的能力，通过对C端需求的精准把握与预判，赋能上游甚至改造产业链。

以上就是我对2020年产业趋势的一些理解，希望能对各位创新者有所启发。