几百行代码完成百度搜索引擎

Berez举了个例子，他曾在一家汽车保险公司工作，该公司的行政团队要求IT创建一个软件工具，客户可以通过该工具获得有关购买哪种汽车的建议。但问题是，客户实际上并不想从他们的保险公司那里寻求建议。

Berez说：“这并不意味着好的想法不能来自高管，这完全有可能，但这也并不意味着应该优先考虑他们的想法。许多组织仍以命令和控制文化进行创新，而发起请求的人级别越高，该想法得到落实的优先级就越高。这往往无法获得组织想要的结果。”

3. 继续持有遗留债务

软件智能制造商CAST几年前计算了技术债务的成本，它估计组织在遗留系统上所花费的钱为每行代码3.61美元，而对于300000行代码的一般规模的应用程序则要花费108万美元。

因此毫不奇怪，首席信息官和执行顾问都不约而同地将遗留技术列为创新的障碍。

技术研究与咨询公司ISG的合伙人Prashant Kelker说：“你受困于现有的东西。”

专家指出，遗留资产会浪费大量的金钱和时间，而这些钱和时间本可以用于促成和试验各种新的技术解决方案。遗留资产也可能会阻碍创新解决方案在测试中得到证明，因为组织有时会发现，由于各种技术负担，部署并最终推广这些创新是行不通的(或者没有更多的投资就行不通)。

DePrisco说：“以重新编写代码或为软件系统投入新资金的形式来偿还这一债务的成本有时可能会超过快速改进产品所带来的收益。随着时间的流逝，如果你任由技术债务存在并增长，这将阻碍创新。在这种情况下，首席信息官需要将长期投资作为优先事项并制定明确的路线图以实现目标。”

4. 未能腾出时间进行创新

软件公司思杰(Citrix)的首席信息官Meerah Rajavel不能给员工无限的时间和金钱来进行创新，但是她认为员工还是需要一部分时间和金钱才能成功。她和其他IT领导者必须确保这一点能够实现。

Rajavel说：“当你从事IT工作，你将在一个受限的环境中运营，在这样的环境里，你需要提供动力并为企业提供支持，因此你必须十分明确创新的目标。你不仅需要时间和空间来满足IT人员的需求，还需要将IT和业务融合在一起。”

但大多数IT组织都没有这么做。PMI于2020年发布的《创新的当务之急》(Innovative Imperative)报告发现，在过去五年中，仅25%受访的组织要求团队专门花时间展开创新思维并产生创意，而只有19%的组织有主办由训练有素的专业人员推动的创意实验室或黑客马拉松。

Rajavel说，她正在努力创造更多的时间和空间。她的目的是使IT员工不用在周五开会，从而使他们可以将时间用于具有战略意义的工作和创新。她的团队还有为期13周的工作周期，其中有一周的时间用来产生创意。“这个创新周给了他们时间和空间，因此他们有机会进行反思。”

5. 不放弃过时的融资模式

Berez称，大多数组织都坚持采用传统的融资周期，即每年向项目投入资金，这种僵化的模式无法使管理者快速贯彻出色的想法或阻止那些没有得到证实的想法。

Berez说：“如今，大多数大公司仍以相当僵化的年度融资周期来运作，在这个周期里，他们要提前数月花大量精力才能决定融资对象，其方法是研究各种业务案例和项目成本，这非常耗费时间和精力，所以一旦做出决定，没人愿意推翻重来。”

但Berez表示，目前尚无法进行准确的成本和价值预测。他补充说，这种模式也使管理人员很难将资金从失败的项目中重新部署到新的想法上。而且，这并不会对落实这些项目带来任何结果，这些项目的美好前景也将无果而终。

Berez补充说：“这一切都会影响创新。”

Berez建议人们更灵活，更敏捷地筹集资金，即从年度预算周期转变为以风险资本方法为模型的周期，在这种模式下，员工可以想方设法筹集种子资金，然后在证明其想法的价值时再回到工作中。

6. 隔离创新工作

创新实验室听起来不错，但有些人认为这种方法可能存在问题。首先，那些在创新实验室工作的人可能与组织的其他人过于脱节，无法发现各种难题，了解工作流程并发现对人们真正有帮助的潜在解决方案。其次，这种孤立状态中提出的想法很可能不会得到企业的认可，这意味着它不太可能得到采用并最终获得成功。

Kelker说，这并不是说组织应关闭创新实验室。恰恰相反，他建议组织要让实验室更加开放和包容。

Kelker说：“你必须实现这样的转变，从独自完成所有工作到邀请其他人与你一起进行创新”，他这样补充道，当创新实验室有助于发现问题，定义需求并在他人寻求解决方案时提供支持，那么创新实验室可以发挥很好的作用。

（编辑：莆田站长网）

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