中国联通“三板斧”如何做到斧斧到位？

到379亿元，同比上升约43.56%。这与中国联通的共建共享，精准投入和价值经营“三板斧”策略紧密相关。

共建共享，纵深挺进。王晓初表示，公司2020年投入5G资本开支约为340亿元，与中国电信完成新增共建共享5G基站约30万个，使5G总基站规模达到38万个，历史上首次实现覆盖规模与主导运营商基本相当。共建共享已累计为双方公司节省网络建设成本超过760亿元，网络运营成本大幅降低，并大大缩短了网络建设周期。

其实不止5G建设，中国联通与中国电信在共建共享方面的合作加速向“纵深”挺进。在4G网络方面，新增4G共享基站17万座，双方共节省投资90亿元，加大探索推进农村、室分一张4G网的力度。

在基础资源方面，双方累计共建共享骨干光缆7000多公里、杆路4.1万公里、 管道2.1万公里，双方共节省投资22亿元，推进杆路、管道等传输资源共建共享共维。

网业协同，精准投入。财报显示，2020年中国联通在资本开支方面强化网业协同，紧跟市场需求，动态精准投入。2020年中国联通676亿元开支中，移动网络，固网宽带及数据基础设施、传输网及其他三方面的占比分别为56%、29%和15%，有效支撑业务转型，并取得明显成效。

5G/4G/传输/基础设施方面将加强共建共享和存量资源优化共享;2G/3G网减频精简，降低网运成本，重耕频谱资源;加速网络SDN化、NFV化、云化和智能化。IP骨干、智能城域及OTN基本已实现100% SDN化，5G核心网已实现100%NFV化 。固网宽带方面以千兆接入为重点，北方保持领先，南方通过社会化合作提升规模和利用率。

值得注意的是，中国联通预期2021年资本开支为700亿，其中5G开支约350亿，占比七成。在开支方面，中国联通将延续这一策略，移动网络，固网宽带及数据基础设施、传输网及其他三方面的占比也将继续优化为57%、29%和14%。

张弛有度，价值经营。在成本管控方面，中国联通高效管控营销费用，促进价值经营。

财报显示，2020年中国联通的销售费用仅为304.61亿元，同比下降9.2%;主要益于中国联通紧跟效益和价值配置资源，自律理性规范竞争;加强数字化转型，线上线下一体化协同发展;利用大数据分析，赋能精准营销和存量保有;推动平台型异业合作规模发展;将打造大流量APP，持续提升数字化获客能力。

在雇员薪酬及福利方面，中国联通的开支大幅提升，达到55

（编辑：莆田站长网）

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