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　　一方面是充满想象力的巨大市场空间，另一边是居高不下的获客成本。社区团购这种以社区为单位的新兴购物模式，自然成为了巨头们誓要夺下的一块蛋糕。

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　　来自武汉的五月，主业是一名公司职员，平日里还兼任着六家平台的团长。最初只是为了自己买菜方便的五月，在各家平台的地推人员的推荐下深度地参与到这场巨头游戏中。

　　互联网巨头们对团长的招募，离不开各家对新增流量入口的渴望。如果是一个高频、刚需且低成本的流量入口，就更加富有诱惑力了。最终帮助巨头们实现低价获客的，正是分散在全中国各个社区的“团长”。

　　一名曾经深度参与社区团购的R先生就向字母榜（ID：wujicaijing）表示，在巨头进入到社区团购领域后，自己当时所属的公司就因为烧不起钱，逐渐停止了市场扩张，自己也在随后离开了公司，退出了这项资本的游戏。

　　在资本的推动下，通过社区团购这一模式展现出来的供应链效率，更是让包括互联网巨头们在内的所有人都感到恐怖。

　　兴盛优选联合创始人刘辉宇就曾公开宣称“在湖南，几乎每一个乡、镇、村都可以通过兴盛优选买东西。今晚 11 点下单，明早 11 点就到货。”

　　高效的运转体系背后，是巨头们砸下的巨额资金。

　　高远是一名生活在湖南某县城，在乡镇工作的社团团购用户。据他向字母榜介绍，在他生活的县城，社区团购并没有媒体报道的那样火爆。较小的城市空间，足够满足当地需求的菜场数量，以及早已养成的购物习惯共同构成了社区团购在该地没有快速发展的原因。

　　“从县城最南边到最北边，从最东边到最西边骑摩托车的话都只需要二十分钟左右。”高远如此告诉字母榜。

　　R 先生在向字母榜介绍时也指出，在今年疫情之前，他们公司的订单量一直没有明显增长。

　　在国盛证券一份引源艾瑞咨询的报告中显示，疫情过后，更多消费者养成了在线上购买生鲜等商品的习惯。根据艾瑞咨询的统计，疫情后每星期在线上购买两次以上生鲜商品的消费者比例较疫情前有了显著提升。
 

　　结合问题

　　在一次相关谈话中，我和神经科学家克里斯托弗·科赫（Christof Koch）讨论了一个假想实验的可能结果。在实验中，两个大脑被完美连接，就像单个大脑的两个半球一样。既然很多针对裂脑病人（split-brain patients，左右半脑在手术中被切断连接的人）的实验都表明，意识的内容是可以分离的，那么两个连接在一起的大脑会创造出一个新的、整合的心智吗？比如，如果将克里斯托弗和我的大脑连接在一起，会创造出一种新的克里斯托弗—安娜卡意识、一种新的单一视角吗？如果一个新的心智被制造出来，并且能获取我们大脑先前分别经历过的全部内容，包括我们所有的想法、记忆、恐惧、能力等等，它能组成一个新的“人”吗？

　　即使答案是肯定的，我也不认为我们在这个思想实验中遇到了结合问题。只有将我和克里斯托弗的意识经验看作是“自我”或“主体”、具有固定边界的永久意识结构时，我们才会遇到难题。在连接两个大脑的例子中，意识可能仅仅改变了内容或性质，如同你睁开和闭上双眼时意识内容的改变：树木和天空出现在你的视野中，然后消失。当你做梦时，你体验到的环境与实际所处大相径庭，甚至会感觉自己完全是另一个人。在我两次怀孕期间，我发现自己的意识内容都发生了剧烈改变。我能感受到子宫的内部，而我以前甚至不知道世界上存在这种体验；我也体验了对番茄和各种番茄酱的迷恋、恐慌和其他更难以名状的情绪、物理疼痛、失眠。我感到我不像是“自己”，并且我想，在与一位 62 岁男性神经科学家（克里斯托弗）心智融合时，也不会觉得我是我自己。但这并不一定指向意识的结合问题。
 

　　在技术趋同，在解决方案趋同的现在，在信息充分甚至是过载的环境下，审美可能是拉开优势最有效的最好的方式，市场就像万花筒，多种多样的产品，品牌、企业并存，有苹果，也有三星，有任天堂，也有小霸王，做什么样的产品，做什么样的企业，与其说是创始人和管理者的选择，不如说是审美向外的投射。

　　探讨审美，很难不提到乔布斯，大家都知道，乔布斯受日本禅宗极简文化的影响。日本极简主义美学是世界上三大美学之一，这也是乔布斯的选择。选择审美方式，并且贯彻于企业当中更加重要。乔布斯大学退学过之后也去过印度，后来跟加州禅宗大学大师学习，禅宗里边"不立文字，直指人心"的思想，对乔布斯的影响是非常大的。他形成了独特的设计思想，比如说没有按钮，按钮是电子消费品标志性的东西，但是用户要的不是按钮，用户要的是功能，要的是功效，要的是体验。

　　再比如，苹果笔记本睡眠指示灯闪烁的频率和成年人呼吸频率是一样的，每分钟 12 次，乔布斯建立了自己的审美，并且把审美转化为产品，再用专注的执行力把产品做出来。

　　做企业也是一样，企业的战略和重大决策很大时候都是受管理者的审美影响。比如对初创企业来说，流量广告和品牌广告，你倾向于哪一种？洗脑广告和品牌广告、品质广告呢，更喜欢哪个？这个问题，有隐含的褒贬，不好回答。再比如，商品的包装材料是如何做选择的？你的选择依据是什么？你公司销售的 KPI 是回款导向还是签约导向？好的审美贯穿在企业所有环节，包括好的产品，好的组织，好的社会影响等等。

　　戴森 23 岁的时候开始进行产品创新，几十年专注在家庭日用电器的改造上，现在戴森已经深刻改变了这个市场。戴森最被大家熟知的产品应该是无袋式真空吸尘器，研发的时候，为了保住袋装子的利润，生产商很长时间不愿意给戴森生产这个产品，戴森花了五年，几近破产，尝试了五千多次原型机才终于成功。不单单在产品设计上面，对创新、创意的执着贯彻在戴森的整个企业当中。

　　反观我们的很多企业，居然是审丑导向的，只要关注度，只要流量，只要销售额，完全不在意如何树立企业价值观的形象。商业是人类智慧的产物，艺术也是人类智慧的产物，科学、政治都是，现今社会，任何一个单一类目都没有办法独立存在，彼此相互影响，也相互促进，相互制约。建立美学，建立美学思维，建设审美，要有综合学问。

　　我们看到越来越多新一代的企业家，他们用科学的思维指导商业，指导组织建设，比如说生物学思维、物理学思维，也有越来越多的创业者开始喜欢研究历史、研究艺术。从某个角度来说，他们都是在建设自己的美学，都会在商业层面投射出来。初创企业为了存活，还顾及不了很多，尤其很多创业者非常年轻，审美没有建立起来，我们希望年轻的创业者重视审美，相信审美的力量。

　　当我们企业被资本关注的时候，当我们借助资本的力量更快向前奔跑的时候，要时不时停下来想一想，在快速奔跑的过程中，我们是不是欠缺了什么，在中国品牌崛起大背景下，我们创立的到底是什么样的品牌，什么样的企业，在后世的教科书当中我们是正面教材还是反面教材。

　　最后用一句话结束今天的分享，商业上的术，能帮助我们做一个快企业甚至是大企业；审美上的术，会帮助我们做一个让人尊重的企业，长久的企业。

（编辑：莆田站长网）

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