这63款APP侵害用户权益，你常用的也在列

　　朱永泉：我理解的更多是偏管理的问题，就是航天整个从设计、生产、制造的体系涉及到革新，可能需要一部分的革新。其实针对高密度发射，整个长征八号火箭采用模块化、系列化、组合化的思路开展研制，继承了长七芯一级三甲的三子级，组成了这么一发火箭。这样有一个好处就是将来的生产制造方面，比如说芯一级箭体和发动机，可以跟长七组批进行生产。二级发动机和箭体结构跟三甲的组批生产，这个得管理措施得当，因为火箭整个体系管理，包括全生命周期的管理非常严格的，相当于必须在满足火箭整个的任务需求和可靠性要求的前提之下，尽量去做到能够组批，包括电气系统的设备进行全样验收，减少过程中的实验环节。

　　通过这些方式，整个提高生产、测试和实验的效率，这应该是偏管理性的整个组织管理的问题。另外发射周期是 10 天，这对于长征八号这样的中型运载火箭来说是非常短了，从我了解的信息来看确实是非常短了。现在长二丙、长三甲系列，每年二丙不到十发，有几发的样子。然后长三甲每年都是十几发的样子，现在整个工作周期也将近是二十多天左右。这个 10 天确实非常短，因为我们现在也没有具体的第一手资料，所以后续可以优化的地方还有很多。

　　主持人：张老师，以您的角度看，如果我们想要实现之前了解到的目标，比如从签约到出厂达到 12 个月，整个的发射周期用 10 天左右，达到这样的发射密度，您觉得目前需要突破的主要方向是什么呢？

　　张京男：需要突破的主要方向我认为是思路。目前从技术上来说，因为面向商业化、市场性的，主要还是实用性，所以一级和二级就是搭积木来完成这个事情。而且研制方面还是原来的生产线，并没有在生产线或者在特别高精尖的技术上突破之后才去造这枚火箭，思路上的不同。

　　在原有的模块已有成熟的情况下，去做系统与系统之间的，比如助推器一级跟二级之间适配性的尝试与论证之后，可能很快就步入成熟了。技术成熟之后，再去把火箭快速研制出来，其实是一个决心的问题，假如我们要面向市场，就一定要把所有的障碍都清除，快速实现这两个模块的对接。

　　如果面向市场的话就要考虑数量问题，数量越多，单个的成本就会越低。比如你去买衣服，买一件衣服可能就 9 折，买 10 件的话你说：“老板给我打个折吧，给我打个 7 折怎么样？”老板一看你买十件衣服，没问题！可能衣服 5 折就买了。也就是数量越多，单价就越便宜。商业市场拼的不是技术高精尖，是单位产品的成本。长八也是按照这种思路发展的。

　　主持人：我们设想一下，在未来整个商业运载火箭的各项技术已经很成熟了，从适配性上，从不同模块之间的彼此配合上，从效率上，从发射周期一切都达到理想状态，步入常态化。对于我们普通人的生活，它会带来哪些具体的影响呢？

　　朱永泉：航天至少从目前来看还是个小众的行业，虽然长八后面年产量破 20 枚，但是你想想 20 枚对于我们不说远的，对于航空飞机来说，其实这个数量真的是太小量了，确实是太小量了。而且现在首先从整个的运载需求来说，可能也不支持再往更高的，比如一年上百枚的火箭去产出，可能也不支持做这个事情。

　　我觉得对于普通民众来说，航天发射的成功更多的是一种民族自豪感，是提升民族凝聚力的表现。当然本身航天对于我们每个人的生活还是有很多的影响，比如说手机上 GPS 定位，其实完全是靠卫星。我们对地观测就是气象灾害的预报，完全就是航天技术在支撑整个国民经济这一块相关的内容。

　　我相信后续随着长八回收真正的工程落地应用之后，对必胜整个民族的凝聚力是非常大的强心剂。大家也看到猎鹰火箭两枚助推器同时落地的震撼场景，从这个角度来说，对提升咱们民族的自豪感、整个综合国力都有非常大的展示。

　　主持人：今天长八的发射成功，其实让人不得不想起之前，刚才两位嘉宾也提到了 SpaceX 9 发射的成本问题。一级火箭的发射能够降低成本像他说的降低甚至达到 90% 以上吗？在这一点上我还是有一点怀疑。张京男老师，您觉得从火箭回收复用的角度上来讲，一级火箭的回收复用技术，真的能够降低 90% 以上的发射成本吗？目前 SpaceX 所拥有的回收复用的技术是不是全球顶尖的？
 

　在头部平台中，还有一部分是明确清退路线早早转型。

　　2019 年初，网贷转型的方向已经逐渐清晰，监管层下发“175 号文”，提出网贷机构“能退尽退，应关尽关”，有不少平台开始转向助贷业务。事实证明，转型早的撑到了最后。

　　2019 年，我国首家 P2P 平台拍拍贷更名为信也科技，正式转型助贷，通过提供信息技术或获客服务等，与持牌金融机构达成合作。2020 年 9 月，拍拍贷已经完成存量业务的清零和退出，最新资料显示，信也科技的资金来源已 100% 通过机构资金提供。

　　嘉银金科旗下网贷平台“你我贷”也宣布 P2P 在贷余额全部清零。据其 2020 年三季报，嘉银金科的机构资金占比也已达 100%，目前嘉银金科主要服务包括商业银行、消费金融公司、小贷公司等 20 余家持牌金融机构。

　　这些头部平台用户在业务转型的同时，将 P2P 老用户转化为新业务的用户，为业务转型提供新的流量。

　　拍拍贷更名为“羚羊财富”，乐信通过会员体系如乐卡、乐花卡等各项新业务带动用户向新消费转型。

　　10 月 30 日，曾经的 P2P 龙头陆金所赴美上市，据招股书，其网贷产品存量已从 2017 年年末的 3364 亿元，减少至 2019 年年末的 1033 亿元。截至 2020 年 6 月末，陆金所的 P2P 产品存量降至 478 亿元。陆金所新的定位为“领先的科技赋能个人金融服务平台”，其主营业务为零售信贷和财富管理。

　　P2P 在营平台归零后，重头戏自然落到了存量处置上。

　　北京互金协会称，网贷平台风险处置是一项长期持续的工作，并不会随着特定时点而宣告终止。切实保护出借人的合法权益，压实平台的主体责任，严厉打击逃废债行为，坚决维护社会秩序稳定等，仍将是今后一个时期内网贷风险整治的工作重点。

　　除了那些已经顺利转型和清退的平台，P2P 网贷平台的风险处置仍然任务艰巨。

（编辑：莆田站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!