解决SSD磁盘文件损坏和无法启动问题
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1996 年，分管市场的副总裁孙亚芳带领 27 名市场体系管理人员集体辞职，接受公司的专业测评、优胜劣汰，通过竞聘考核有 6 名区域办事处主任被置换下来，自此在华为逐步形成了干部能上能下、工作能左能右、人员能进能出、待遇能升能降的“四能”文化，为末位淘汰制在华为的长期实施、营造出了良好的文化氛围。 “如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响，我认为任何先进的管理、先进的体系，在华为都无法生根。市场部集体大辞职是一场洗礼，他们留给我们所有人的可能就是一种自我批判精神。 如果说四年前我们华为也有文化，那么这种文化是和风细雨式像春风一样温暖的文化，这个文化对我们每个人没有太大的作用。必须经过严寒酷暑的考验，我们的身体才是最健康的。因此市场部集体大辞职实际上是在我们的员工中产生了一次灵魂的大革命，使自我批判得以展开。”（2000 年 1 月 28 日，任正非在“市场部集体大辞职四周年颁奖典礼”上的讲话：凤凰展翅，再创辉煌） 3). 坚持末位淘汰制 2003 年，华为进一步强化绩效考核管理、坚持实行末位淘汰，裁掉不努力工作的员工或不胜任工作的员工，以激活整个队伍、使得华为在成长壮大后仍然能够保持小公司的活力。 “有人问，末位淘汰制实行到什么时候为止？借用 GE 的一句话来说是，末位淘汰是永不停止的，只有淘汰不优秀的员工，才能把整个组织激活。
GE 活了 100 多年的长寿秘诀就是‘活力曲线’，活力曲线其实就是一条强制淘汰曲线，用韦尔奇的话讲，活力曲线能够使一个大公司时刻保持着小公司的活力。GE 活到今天得益于这个方法，我们公司在这个问题上也不是一个三、五年的短期行为。但我们也不会急于草草率率对人评价不负责任，这个事要耐着性子做。”（2003 年，任正非在华为研委会会议、市场三季度例会上的讲话） 瑞幸的崩塌，也证明了流量不是一切。 不管营商环境如何变化，商业的本质永远万变不离其宗——先将产品和服务做好，而后才能带来口碑，最后再谈流量。但在当前这个急功近利的时代下，一切都反着来了——先营销找流量，再带口碑，产品和服务则要排在最末。 03 灰色地带 “托儿”这种营销手段愈演愈烈，屡禁不绝，不少公司在实际运营过程中都会找各种“托儿”来造势，几乎“无托不生意”了，那这种商业灰产“气氛组”的法律界限在哪？ 燃财经就上文所提到的“房托”现象咨询了北京金诉律师事务所主任王玉臣律师，王玉臣表示，这种“房托”是违法行为，属于变相的虚假宣传。 哈尔滨启红律师事务所的王欣律师也就“刷单”现象解读过，王欣认为刷单违反了《中华人民共和国不正当竞争法》的相关规定。《中华人民共和国不正当竞争法》第八条规定，经营者不得对其商品的性能、功能、质量、销售状况、用户评价、曾获荣誉等作虚假或者引人误解的商业宣传，欺骗、误导消费者；经营者不得通过组织虚假交易等方式，帮助其他经营者进行虚假或者引人误解的商业宣传。 而网络“水军”们删文删帖、操控舆论，侵犯他人或其他组织机构的名誉的这种扰乱市场经济的行为，也已经触犯到刑法。 《上海法治报》曾就“充场”行为咨询过上海市消保委副秘书长唐健盛，“从性质上来说，商家雇人排队‘充场’行为，就是一种虚假宣传行为，属于消费欺诈，损害了消费者的合法权益。”唐健盛说。 在唐健盛看来，网红店“充场”这一营销手段并不是什么新“套路”，近几年之所以重新受到社会关注，是因为在互联网时代，这一营销方式的“影响”和“获益”都被放大了。 “这样的‘小投入大产出’，背后的商业利益巨大，也就被更多商家看中和运用。”唐健盛指出，“对商家而言，不能为了逐利而不择手段。” 他同时认为，此类现象的背后，尽管涉及法律问题，但更亟待重视的是互联网时代的商业道德问题。互联网领域诸多新型不正当竞争行为，比如刷单等等，应更加重视商业道德标准和行业自律，以弥补法律不周延和滞后性的局限。 那么，“气氛组”要如何把握边界？ 某专注消费的机构投资人牧野告诉燃财经，要看“托”的行为目的是什么，作假和违法绝不可取，但如果能利用“气氛组”的优势为社会带来正面效应，例如近期各种媒体、大V、KOL 都自发充当“气氛组”为理塘的丁真打 call，宣扬积极向上的价值观，这便是可取的。 “回到商业上，我觉得商业‘气氛组’的边界在于有没有虚假宣传，如果产品的品质的确好，那么适当地通过营销去达到一个广告效应也无可厚非。”牧野补充道。 牧野认为，做营销还是要守住底线，这个底线不仅是法律的底线，也是产品和服务品质的底线。 但当燃财经问及，如果新投了一家新消费初创企业，你会对该企业提出“找托”的营销建议吗？
牧野思索了一下，“应该还是会，毕竟还是要面对现实，做生意不可能彻底离开气氛组。”他说。 （编辑：莆田站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
