创意改变世界――日本行探秘柯尼卡美能达

11月下旬，本应是日本赏枫的最好季节，今年却有点反常，比往年暖和些许，枫叶还未红透。在这样一个诗情画意的季节，记者有幸受柯尼卡美能达株式会社(以下简称“柯尼卡美能达” )方面邀请，会同中国媒体代表团，拜访柯尼卡美能达日本公司，足迹从柯尼卡美能达日本总部，到柯尼卡美能达八王子SKT研发中心、日野分部研发中心。至今萦绕在我脑海的是柯尼卡美能达一直秉承的“创意改变世界”的企业口号，透露出柯尼卡美能达作为全球领先的数字化整合增值服务商的磅礴气势。

五天的行程，和柯尼卡美能达前所未有的近距离接触，记者不但感受到柯尼卡美能达对市场变化的捕捉与应对能力，而且深入了解了柯尼卡美能达从技术研发、产品生产上如何践行“创意改变世界”，如何进行数字化转型，为人类带来更具价值的产品与解决方案。下面，跟随记者的脚步，走进柯尼卡美能达，解密企业创新密码。

柯尼卡美能达办公系统(中国)有限公司董事长炭谷忠彦致欢迎辞

重新认识柯尼卡美能达

1873年，杉浦六三郎在东京麹町创立了销售照相器材与石版印刷材料的店铺。如果以此作为柯尼卡美能达业务开端的话，到如今，柯尼卡美能达已经走过了140多年的历史。深厚的历史沉淀中，柯尼卡美能达创造了多项“第一”：

1903年，推出日本第一部便携式照相机“Cherry”;

1940年，推出首款日本制造的彩色胶片“樱花自然彩色胶片”;

1971年，推出首款日本制造的高性能的普通纸直接复印机“U-Bix480”;

1975年，推出世界首款具有内置闪光灯和AE功能的35mm相机“C35EF”;

1977年，推出世界首款35mm小型自动对焦相机“C35AF”;

1983年，推出世界首款具有放大/缩小功能的复印机“EP450Z”;

……

在如此骄人成绩的背后，是柯尼卡美能达对未来市场的趋势洞察以及自身不断地创新变革。2003年，面对全球经济格局的深刻变化，以及对未来市场数字化和网络化趋势的预见，柯尼卡株式会社和美能达株式会社基于长久以来在业务技术领域相互信赖的合作伙伴关系，为了提高竞争力和实现企业价值的最大化，经营合并成立了柯尼卡美能达控股株式会社，并提出了“创造新价值”的经营理念并延续至今。2006年，考虑到相机市场的日益低迷，柯尼卡美能达毅然退出创业事业——相片胶卷、相机事业，轻装上阵，为未来的快速发展打下了良好的基础。2013年，随着数字化、网络化突飞猛进的发展，以及影像业界日新月异的变化，为了应对这一范式转移并大力改革业务模式，以“光学技术”为核心的两家公司重组经营体制，吸收合并旗下7家公司，柯尼卡美能达株式会社由此应运而生。

如今，柯尼卡美能达在全球范围内的业务表现尤为抢眼：经营据点分布于全球50个国家;约有150个国家或者地区拥有专业的销售或服务体系;关联子公司数量达到174家，且仍在不断增长。如果你有机会来深入了解，便会发现，这家跨国企业所散发出的活力，令人很难联想到这已是一家历经沧桑的百年企业。

打造细分市场“隐形冠军”

著名管理大师赫尔曼·西蒙提出的“隐形冠军”都有一个极其明确的目标，诸如“我们要在这个领域成为全世界最优秀的一员，不仅要占据最高的市场份额，而且要在技术和服务方面是最出色的”等，柯尼卡美能达就是这样的“隐形冠军”。其于2003年经营体制重组后，提出了迄今为止的“细分领域第一”的战略，将资源集中到“有望成长的领域”、“有胜算的领域”，力求成为细分领域的第一。

柯尼卡美能达株式会社企业传播室室长岩本满美分享“作为数字化企业的品牌强化战略”

一直以来，柯尼卡美能达为成为细分领域的“隐形冠军”而不断努力着。2014年，柯尼卡美能达推出了战胜IoT时代的中期事业战略“TRANSFORM 2016”，提出了从“制造生产指向型”向“客户价值创造性”转变，从专注于信息设备、医疗****、功能材料、工业化学4大领域转向护理、医疗、制造、教育、零售流通、办公、移动端、商业及工业印刷8大领域，以此在垂直领域提供更具附加值的解决方案，为客户创造更多的商业价值，进一步巩固了行业细分市场第一的战略目标。

例如，在办公服务领域，A3彩色多功能复合机在世界约40个国家占有率出类拔萃，尤其在中国市场，已经连续11余年领跑中国A3彩色多功能复合机市场;在商业及工业印刷领域，彩色数字印刷设备在世界约40个国家占有率名列前茅;在功能材料领域，VA、超薄型TAC薄膜在液晶电视、中小型液晶面板领域占有率首屈一指;在工业化学领域，光源色彩测量仪器在显示器测量领域占全球份额50%以上;在医疗****领域，暗盒型DR在日本市场占有率表现出色……

这一切与柯尼卡美能达一直以来的目标企业形象密不可分，既是“实现有力增长的强劲企业”，也是“成为社会不可或缺的稳健企业”。柯尼卡美能达寄希望于通过自身不断地变革与进化，持续提供对人类社会发展有贡献的新价值，追求持续的业务发展，不断提升企业价值。

向B2B2P4P课题提案型数字企业变革

随着全球经济进入数字化时代，数字化革新成为企业未来生存发展所必经之路。2017年是柯尼卡美能达推进数字化转型的大年，提出新中期经营计划《SHINKA 2019》，向“课题提案型数字企业”进化，借助“One Konica Minolta”的集团战略，洞察客户企业的潜在课题，协助客户业务转型，成为为商务社会和人类社会的进化不断创造新价值的企业。

柯尼卡美能达株式会社常务执行董事仲川幾夫分享“柯尼卡美能达全球数字化战略”

（编辑：莆田站长网）

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