暴风反思录:冯鑫被捕成内部"禁忌" 创业初心如何迷失

在包冉看来，资本狂欢下的暴风集团其实早已埋下隐患，暴风集团对标的并不是贾跃亭的乐视，而是迅雷。他认为，两者有着很大的共通性。“虽然暴风是播放器起家，迅雷是下载工具，但实际上，二者都是窄带互联网时代、以本地播放为主的工具型软件，差别是二者所扮演的角色不同。但它们不得不面对的问题是，随着正版化、在线流媒体播放趋势确定之后，这两个软件的原始价值免不了会日渐萎缩。”

“实际上，在上市之前，暴风集团最为核心的主营业务—暴风影音，已经属于行业的边缘型业务。而上市之时，错过了黄金岁月的暴风集团，应该战略特别清晰，充分利用资本给予的机遇，而不是布局过多、过杂。”包冉表示。

随着上市之初资本泡沫的消逝，暴风集团也逐渐现了“原形”。上市后的短短3年内，暴风集团的市值从超过400亿元缩水为不到20亿元。而最新的半年报预告显示，暴风集团预计2019年上半年亏损金额为2.3亿元至2.35亿元。

反思化为泡影

在冯鑫入狱前，他也有过对暴风集团的反思。2018年7月9日，暴风集团官方微信号发布的《三年大考，暴风雨中的暴风——冯鑫的内部两小时长谈》（以下简称“长谈”）中，冯鑫就通过9000字的长文复盘了暴风的过去和困局。暴风走到今天这个地步，冯鑫将99.999%的原因都归到自己身上，他认为是自己某些方面的能力不足，才导致如此的局面。

长谈中，冯鑫指出，暴风上市3年，面临着3个问题：由于团队零经验，导致公司最有价值的能力没有被释放；对债券融资和股权融资没有明确的认识；在业务布局上也有贪婪。

当外界对暴风集团近些年的评价从冯鑫自己口中说出的时候，显得十分难得。包冉表示：“上市之后，暴风集团市值一度超过400亿元，当时的时间点是一个很好的再融资的窗口，但可惜的是，暴风集团没有很好的抓住机遇。”

可终究还是当局者迷。当时，冯鑫认为应当紧紧抓住TV板块的发展，并对TV以外的业务下决心动大手术，未来暴风将“All in TV”，他预计，电视业务将在2019年进入盈利期，预测2020年和2021年应该至少有一二十亿元的利润，且会保持很高的增长速度。

只是，从暴风集团2018年年报来看，暴风TV反倒成了暴风业绩的绊脚石。根据东方财富Choice数据显示，2016年至2018年，暴风集团的净利润分别为5281万元、5514万元以及-10.9亿元。

而2018年亏损10.9亿元，主要源自于暴风TV的亏损。年报显示，截至2018年年底，暴风TV的亏损金额高达11.91亿元,流动资产为4.1亿元,流动负债16.6亿元。

不仅如此，今年7月份，根据相关报道，暴风TV疑似停止生产及出售电视产品，并已关闭包括暴风TV官网商城、京东及天猫旗舰店、苏宁易购等在内的销售渠道。

8月28日，《证券日报》记者在暴风TV官方商城仍能见到有部分暴风电视机在销售，而京东及天猫旗舰店、苏宁易购上的暴风TV均已不见踪迹。

对于暴风TV目前的现状，《证券日报》记者联系到了暴风TV CEO刘耀平。虽然并未正面回答暴风TV是否停止生产和出售等问题，但他表示：“暴风TV是独立运营的公司，目前还处于正常运营阶段。公司后续的售后服务也都在正常进行，至于会否有新品上市，要根据公司的正常策略来安排。”

除此之外，相关报道称，由于资金周转不足，有数家供应商已与暴风TV中断合作，导致暴风TV库存备货紧缺。

一年前，冯鑫寄希望于暴风TV，并提出“All in TV”的口号，可如今看来，冯鑫此前的伟大规划还没来得及实现，反倒一直在面临着各种困境。

“近年来，在线流媒体市场已经被优爱腾占据，暴风很难分得一杯羹，从这个层面来看，选择‘All in TV’的战略有一定的合理性，但并没有为企业带来盈利的可能。彩电行业是一个饱和的市场，而大屏的市场也是微利的状态，利润并不高，这是全行业面临的问题。所以，这样的战略，很难为企业带来现金流，也没有想象力和估值空间。”包冉称。

冯鑫之于暴风的意义，不言而喻，而少了冯鑫的暴风犹如断翅的蝴蝶。包冉认为：“对于暴风集团这样的企业来说，创始人的作用非常明显，可以利用人脉关系、江湖地位等，很大程度上决定着企业未来的走向。”

少了冯鑫的暴风影音，未来究竟走向何方？现在还尚未知晓。包冉认为，未来少了冯鑫的坐镇，暴风集团举步维艰。而在沈萌看来，一切并不乐观。他指出：“暴风的问题在于实控人，现在实控人被捕，会使得暴风进一步失控，除非司法介入，而其他投资者亦不会轻易接手。”

（本报记者贾丽对本文亦有贡献）

（编辑：莆田站长网）

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