人间正道是海淘：细数各大跨境电商的利与弊

　　如果消费者想要的是大牌，那喜地显然不适合。如果想要的是国外高品质的家居生活用品，如厨卫、家居家纺等可以去喜地，整体来说品类齐全。虽然不像其它巨头们应有尽有，但坚持纯粹的“海外原产”对用户无疑是大有裨益。不过喜地能否在壮大之后还坚持初心，这就需要时间的检验了。

　　洋码头的“早”与“乱”

　　在跨境电商领域里面，洋码头在许多地方都是先行者，比如：

　　- 最早在跨境电商里面开始做物流;

　　- 第一个做移动互联网的项目扫货神器;

　　- 最早做特卖模式的海外团。

　　- 首创“扫货直播”频道

　　但创新应该是为了更好的用户体验，而不该忘了初心。洋码头新创的“扫货直播”可以全程直播买手从国外购买并发货的过程，在一定程度上解决了海淘买卖双方的不信任。但洋码头却频频出现海外直播、国内发货的情况。洋码头对此的解释是：“为了保障热销产品的销售，洋码头自建了国内保税仓，将买手们的热销产品提前放入洋码头的仓库中进行存储。”这样的说法可以理解，但如果这样做扫货直播又有何意义?

　　洋码头采用的是买手认证+自建物流+扫货直播模式，本身没有像喜地等平台的自营产品，都是商家或者国外的个人在洋码头售卖商品，洋码头自身又缺乏鉴别假货真货的机制，这在监管上存在先天不足。在这种情况下，洋码头本应该加大对消费者的保护，如物流跟踪、真假辨别、溯源保障等，但洋码头似乎却将太多的主动权交给了卖家。

　　唯品会的“强”与“晚”

　　靠特卖起家，经过 9 年的快速发展，让唯品会成为了世界上最大的特卖电商——共拥有5, 200 万活跃用户; 2017 年第 1 季度，净营收达159. 5 亿元人民币，连续 18 个季度实现盈利，在电商领域的行业地位仅次于淘宝与京东。

　　但天猫和京东先后上线了魅力惠、闪购两个模式相同的特卖频道，巨头的围剿，让唯品会感受到了巨大的增长压力。今年 5 月 31 日，唯品会突然清空了 9 年以来积累的 3 万条微博，只留下了一个耐人寻味的句号。在引起足够关注以后，高调宣布停用原本的标语“一家专门做特卖的网站”，改为“全球精选，正品特卖”，宣示了品牌升级，将重心转向跨境电商的决心。

　　唯品会发挥自身的供应链优势和物流优势，大力引入世界各地知名的美妆、母婴、居家、生活、食品等多品类商品，并利用过去三年在美国硅谷研发中心培养的大数据能力，确保上线的产品都是精挑细选的优质商品。只是在这次品牌升级中，唯品会基因中的“特卖”优势逐渐消失。

　　为了配合品牌升级，唯品会投入了大笔营销费用，在热播剧《欢乐颂》中植入大量广告，签下周杰伦夫妻做代言人……大手笔的营销手段能否弥补入场太晚的劣势，还需要时间来检验。

　　对消费者来说，举家移民还是挺麻烦的，既然不能用脚来投票，那生在红旗下，买遍全世界也是可以接受的。现在的情况是，消费者对品质的追求，对进口商品“买买买”的欲望已经在熊熊燃烧，就看谁能保证正品，谁能提供最好的服务。我们不怕跨境电商们群雄逐鹿，就怕一家独大，毕竟百度和滴滴的前车之鉴还在眼前。

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（编辑：莆田站长网）

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