独获ESOMAR市场表现最佳活力品牌奖，海尔这几年都做了什么？

而作为最早触网的传统企业之一，海尔通过对外智慧家庭、对内互联工厂，让用户全流程的参与到产品的研发、设计、制造等，把用户从消费者变成“产消者”，创新的理念带动着企业在新时代颠覆性的发展，带来更深远的影响。

影响力辐射海外 加速产业全球化

在国际化的路途上，海尔也展现了惊人的实力，在2011年，海尔以100亿日元左右的价格，收购日本三洋在日本和东南亚地区的洗衣机、冰箱等电器业务，很快扭亏为盈，向外界释放出海尔跨国资本并购的整合能力。

此后，海尔又以7亿美元的价格完成对新西兰“国宝级”家电品牌斐雪派克的并购。通过协同合作的模式，斐雪派克的品牌价值增长了20%，市场份额增长了近50%，还为更多的员工创造了就业机会，仅研发团队就增加了近百人，增长了38%。海尔与斐雪派克的模式，已超越了传统意义的并购，探索出双赢的新样板，也成为中国、新西兰企业合作的新样板。

要说海尔这两年在国际化道路上最大进展，莫过于用54亿美元收购了通用电气购买其家电业务相关资产，通用家电是美国第二大白电企业，拥有100多年的历史，产品涵盖厨电产品、制冷产品、洗衣产品、洗碗机和家庭护理产品，在客户中有良好的品牌认知。根据Stevenson统计数据显示，在消费者对各家电品牌购买意向占比中，通用家电占比28.2%，是美国第二大被用户认可的家电品牌。继2015年青岛海尔收购集团海外资产构建全球化能力后，本次收购GE家电将助力公司稳步实现全球化战略。

目前，通用家电在洛杉矶、西雅图、芝加哥等多个城市拥有分销中心，覆盖全美85%的邮政区域，为客户提供准确、高效的配送服务。同时，通用家电拥有600多人的资深研发团队以及上千项专利，覆盖全线产品。据统计，通用家电在美国市场占有率为16.4%，仅次于惠而浦，而在优势业务厨电方面，更是以23.2%的市场占有率居第一位。

收购GE就体现出海尔文化基因的辐射和影响，走出海尔这一家企业的边界，在行业内实现协同。在全球化发展的今天，海尔“人单合一双赢”的模式下已不再有跨文化冲突，与联想“蛇吞象”式的收购IBM不同，此次海尔收购GE家电更像是有着共同目标的兄弟俩结盟。

正是基于海尔这么多年来的开放与整合，海尔的市场表现活力才不断提升。获得欧洲权威机构颁发的市场表现最佳活力品牌大奖，也是对其实力和活力的认可与见证。

（编辑：莆田站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!