35岁亏了3000万，靠50万翻身，如今已是双百亿，他有一句忠告！

亿级到双百亿的秘密，是成为平台放大价值

产品打磨好了，营业到亿级，我想让盛景成为百亿级公司。要做到百亿级，就不能只做产品，你要成为一个平台。

我分析了当时情况，认为培训其实已经成为盛景的流量入口：

1、咨询和培训业务为我们积累了大量企业家资源，而且我们对他们了解很深。

2、企业家能为我们提供丰富的人脉及其他资源，我们需要维系和管理老客户关系。

在入口之后搭建服务，我认为最适合是一起做基金投资。

首先，培训业务现金流好，我有资金要进行资产配置，很多企业家客户同样如此。而且我们彼此了解，大家愿意把钱给我们管理。

而且企业家各自的钱都没到可以自己独立投资的地步，大家有一起集合资金的需求。最重要的是，基金投资（十年）很适合长时间的维系和管理客户关系。

那怎么才能好好投资？光自己做肯定不行，我或者出资的中小企业主，都有自己的主营业务，我们不可能花太多精力去投资，我决定做母基金。

由盛景成立一个母基金，把大家（中小客户的企业主）的钱集合在一起，一起去投世界上最顶尖的1%投资公司。

找像高瓴资本、红杉资本、经纬中国、顺为资本、华兴资本，甚至海外的KPCB、Accel之类的顶级投资公司…

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我们给钱，变成投资机构的LP，让他们帮我们挣钱。

结果14年第一期本来想做5亿规模，实际完成了20亿。2015年，累计超过了50亿元。16年，累计已经近100亿了。

现在盛景嘉成母基金共投了超过50家全球顶尖GP，潜在净利润规模惊人。而盛景网联作为创新服务板块的代表，也成功在新三板上市，市值上百亿。

这是盛景商业模式的第二个阶段：我们从一个培训机构，成为了市值百亿、管理基金百亿的双百亿集团。

如果目标是双千亿，就要努力去建立生态圈

盛景目前是双百亿公司，我的目标是双千亿公司。双千亿，你必须是生态圈，能带着生态圈里的所有物种，一起成长，融入生态。对我来说，就是中小企业。

（编辑：莆田站长网）

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