音乐节生意不赚钱，全国摇滚青年都不够用了

在 2016 年的采访中，张帆依旧坚持“挣钱不是做迷笛的第一兴奋点”，而且表示迷笛旗下的五家公司，其中两家运营情况更佳，可补贴迷笛音乐节，要坚持做“一个有汗味的、和平美好的核聚变”。

(在迷笛音乐学校讲话的张帆，图自搜狐)

和迷笛相比，摩登天空作为一家覆盖了音乐出版、艺人经纪、现场音乐三大板块的有音乐公司，则更注重把音乐节当作一场生意来做，旗下音乐节主要分为三条线：

同名的摩登天空音乐节定位为顶级音乐节，只在超级城市举行，并将不断往高端发展;而草莓音乐节则以城市连锁的方式做大;最后一种则和外部合作承办音乐节。

沈黎晖曾坦言，和摩登天空音乐节相比，草莓音乐节赚钱能力更强。创立于 2009 年的草莓音乐节，无论是和摩登天空还是迷笛相比，定位都更为年轻更大众更“潮”，因此获得赞助的能力也更强。

(摩登天空创始人沈黎晖，图自广告门)

2013 年，草莓音乐节在京沪两地连演 3 天，通过 24 万入场观众人次获得了接近 2000 万元的收入，再加上赞助，即使制作费高达 1800 万元，还是成功获得了 400 多万的利润。而到了 2014 年，草莓音乐节参与人数增加至 26 万人，营收在 4-5 千万之间。而本着“连锁”的性质，草莓音乐节也从 2009 年只在一个城市举行发展到 2016 年在 20 个城市举行的体量。

(图自广告门)

此外，随着直播的兴起，摩登天空推出的“正在现场”也成为了音乐节延伸的一种方式。据官方数据显示，2016 年北京草莓音乐节在“正在现场”平台上，仅窦靖童的演出直播页面就被点击了 68.37 万次，这个数字大约是当天草莓音乐节入场人数的 17 倍。除此以外，草莓音乐节还能从了乐视、腾讯等其它平台的直播权中获利。

但能够像摩登天空这样多线完善音乐节的公司在行业中仍属少数(他们甚至还将自己的音乐节带到了美国，在今年“西南偏南”上设了自己的专场，但那又是另一个故事了)。

在国内，随着音乐节场数暴增与音乐综艺节目的兴起，国内乐队的发展赶不上需求，导致演出成本的费用也在不断飙升。

(2016 年“五一”期间演出者在音乐节出场频次，图自中国音乐财经网)

即使对于以巡演和赞助模式著称，在 2013 年以获得亿元级别赞助费的恒大星光节，在成本快速增长和品牌效应减低的情况下，盈利能力也开始下滑。2014 年举办的 26 场演出为恒大文化产业集团带来了 4491 万元的收入，但仍然未能覆盖成本，毛利率为  -6.75%。

业内人士表示，目前为止，音乐节市场中能够实现盈利的只有 20%，大部分都处于亏损状态。

（编辑：莆田站长网）

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